From：HIRO
ダイレクト出版さんの新刊本「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）を手に入れて、早速読んでみましたので、その感想を書いていきます。
「分厚い！本当に読み切れるのか・・・？」
これが本が届いた時の率直な感想です。
普段のダイレクト出版さんの本に比べて、一回り大きい分厚さの本です。
本の厚さに関係なく、どんな本でも、自分がどんな問題意識を持つかによって、得られるものが変わってきますので、まずは僕自身の問題意識をこんなふうに紙に書き出してみました。
・「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）から何を学ぶのか？
・具体的に、自分の事業に使えるアイディアを３つ見つけて、48時間以内に実行に移す
・お客さんに喜んでもらうためのアイディアを３つ見つけて、48時間以内に実行に移す
ちなみに、48時間というのは、何か新しいことを学んで、それを48時間以内に実行すると身に付きやすいと言われていて実際、僕も自分で試してみて、効果が実感できている方法です。
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）の要約
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）は要するに、「会社にとって無駄なもの(必要以上の社員数や業務内容)を減らして、スリム化して会社をどんどん成長させましょうよ！」といった内容です。
こんなことはどんなビジネス書でも言っていますよね。
問題は「じゃあ、それをどうすればできるのさ？」という疑問に答えることができるかどうかです。
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）はどうでしょうか？
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）の優れたところは？
外見の分厚さとは逆に、非常に読みやすくて、理解しやすい本だと思いました。
しかも、書かれている内容は非常に具体的かつ実践的で、明日からの仕事にすぐに活かせる内容です。抽象的かつ観念的な話は一切出てきません。
よく「経営は実践」と言われるように、「いかに実務に役立てるか？」を重視して書かれているように思いました。
ちなみに、僕が「ある分野のプロフェッショナル」と言われる人たちのアドバイスを聞くときに、そのアドバイスの信憑性を判断するための基準があります。
それは、
「得たい結果（ゴール）までの手順を具体的に、ステップ・バイ・ステップのプロセスで明確に示して見せることができるか？」
ということにあります。
これは僕自身の独断と偏見ですが、これまでの僕自身の経験から、これができない人は残念ながら、その道のプロではありませんでした。
品質管理の父と呼ばれるエドワード・デミングは「行っていることをプロセスとして記述できないのであれば、あなたは自分で何をしているかわかっていない」と言っています。
僕自身の自戒も含めて、まったくその通りだと思います。
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）はプロセスが明確に記述されています。
本書のガイドに従って、ツールの枠を埋めていくだけで、継続的に収益を伸ばせるような、自分たちだけでなく、誰にでもわかりやすい「戦略」が 出来上がってしまうぐらい明確なのが驚きでした。
ですので、本書を手に入れることで、あなたが悩むことがあるとすれば、実践しなければいけないことが明確になって、たくさん出てきてしまうということです。
要するに、この本を読むことによってあなたは、
「あ～、こんなことも分かってなかったのか！」
ということにたくさん気が付けるようになります。
もしかしたら、あなたは見たくない現実を見ることになるかもしれません。でも、もし、あなたが自分の仕事において、真剣に成果を出していきたいと考えているのなら、それを避けては通ることはできませんよね。
気が付くことができるということは、それを改善することができるということです。改善ができれば、結果も当然変わってきます。
本当に役に立つ本、アドバイスというものは、できれば直面したくはないけれど、勇気を持って直面しなければ結果を出すことができないような「不都合な真実」を教えてくれるものなのかもしれません。
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）はこんな人にお勧めの本です。
「スケーリング・アップ」（著者：ヴァ―ン・ハーニッシュ）は会社経営問わず、ビジネスの流れや基礎が書いてありますので、会社経営者にはもちろん、将来会社を作りたい方にもおすすめします。
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