こんにちは。HIROです。
あなたは不思議に思ったことはないでしょうか？
なぜ、必死になって働けば働くほど、給料が増えるわけでもないのに、忙しくなるのか？
それには明確な理由があります。そして、この理由は、企業のオーナーであれば隠しておきたいこと、あなたに決して知られたくない秘密なのです。
そんなにたくさん働いているわけでもないのに、自由なお金も時間もある人たち（例えば、あなたの会社の社長・経営幹部）とあなたとは、何が違うのでしょうか？
成功した彼らは人の何倍も努力して、働いたのでしょうか？彼らに元々、たくさんの経営資源があったのでしょうか？彼らは他の人よりも運が良かったのでしょうか？
いいえ、そうではありません。
ビジネスから自由になった彼らは、あなたが知らないこの「ビジネスの秘密」を知っていたのです。
これからあなたに話すこの秘密は、あなたの人生を大きく変えるほどのインパクトがあると確信しています。
これは「ビジネスの成長理論」と呼ばれ、ビジネスから自由になる起業家の多くは、この理論を意識的、もしくは無意識で活用しています。
ビジネスの成長理論とは？
その秘密を一言で言うと、ビジネスも人間と同じように成長するということです。
あなたもご存知のように、人間の成長には幼児期、少年期、青年期、そして成人期という段階があります。それと同様に、実は事業にも４つの成長ステージがあるのです。
あなたが常に忙しい理由は、このビジネスの４つの成長における４つの役割を全く理解していないからです。
４つの成長ステージを理解することで、ビジネスから自由になれる。
ビジネス成長における４つのステージと役割は、
- ステージ１：従業員としての役割
- ステージ２：マネージャーとしての役割
- ステージ３：真の経営者としての役割
- ステージ４：オーナーとしての役割
です。
各ステージには特有の壁があり、それを乗り越えないとあなたはビジネスから自由になることはできません。
【ステージ１：従業員としての役割】
この段階は春夏秋冬でいえば、冬の時期に当たります。ビジネスを始めて間もない頃、あなたの役割は従業員です。
あなたが独立起業して、１人社長になったとしても、社内で新規事業担当者になったとしても同じです。従業員の役割を持つあなたは、すべての日常業務を自分自身でこなさなければなりません。広告は自分で作成し、顧客から注文が入ると自分で受ける。あなたがコンサルタントなら、自分自身で業務をこなさなければなりません。
従業員としての役割をこなしている時期は、毎日忙しい割に収入もそれほど高くなく、自由な時間や家族と過ごす時間も少ないということが特徴です。しかし、残念なことに、多くの事業家は、一生このステージから脱却することができません。万が一、あなたが事故や病気で倒れたら、事業はストップして、会社はすぐに倒産し。家族は路頭に迷ってしまいます。
【ステージ２：マネージャーとしての役割】
この段階は春夏秋冬でいえば、春の時期に当たります。顧客も増えて、ある程度の実績も積み上がっています。
このステージでは、あなたは従業員からマネージャーに役割を変更する必要があります。マーケティングの仕組み、それから仕事を処理するための体制を整え、効率的なシステムを動かし始めなければなりません。管理者として、予定通りに仕事を終わらせるための手順を策定し、注文の受付や商品の発送、請求書の処理が滞りなく行われる仕組みを作ることが必要です。
この仕組みを作り上げなければ、いくら人を増やしても混乱に陥るだけです。あなたにとって、この時期が一番きつい時期かもしれません。なぜなら、あなたは従業員としての役割とマネージャーとしての役割の両方をこなさなければならないからです。しかし、あなたがビジネスから自由になるためには、このステージは必ず通過する必要があります。このステージは、子供の成長に例えるとまだ少年のような状態で、とても将来の安心を得られるような状況ではありません。
【ステージ３：真の経営者としての役割】
この段階は春夏秋冬でいえば、夏の時期に当たります。この段階は高度成長段階と呼ばれ、会社の売り上げはさらに大きくなります。組織の人数も増えて、混沌とした状況になってくることが特徴です。
ここで、あなたの役割はまた大きく変わり、いよいよ真の経営者としての役割を持つことになります。以前のようにわずかな従業員と直接顔を合わせて、自分の考えを理解してもらうことは不可能になっています。そこで、会社の価値観や将来のビジョンを伝達していく必要が出てきます。
このステージがうまくいくと、あなたがいなくてもビジネスが成長するようになってきて、あなたは時間的自由も経済的自由も手に入れることができるようになります。万が一、あなたが事故や病気になっても、会社は利益を生み続けます。しかし、ここまでたどり着ける経営者はほとんどいません。
【ステージ４：オーナーとしての役割】
この段階は春夏秋冬でいえば、秋の時期に当たります。収穫の時期です。この時期になるとあなたはオーナーとしての役割を担います。あなたは会社を一つの商品、つまり資産として捉える最終段階に来ています。あなたは最大株主として、自分の所有する事業の価値に対して、自問自答する必要があります。
一生、ビジネスの奴隷でいたいですか？
いかがでしょうか？
事業を安定して成長させて、ビジネスから本当の意味での安心を手に入れるには、それぞれのステージであなたの役割を大きく変えていく必要があるということが分かってもらえたと思います。そして、それぞれのステージで必要なスキルや知識も大きく異なるということが理解できたと思います。
しかし、残念なことに、日本人のほとんどは、ステージ１にある従業員の役割をずっと続けています。
それこそが、あなたが自由になれない原因だと知らずに・・・。そして、良くてもステージ2のマネージャーの仕事を中途半端にこなしている状況なのです。そんなことをしていては、本当の時間的自由も経済的自由も手に入れられるはずもありません。
しかし、これはあなたが悪いわけではありません。
実際、このようなビジネス構築の理論は、どんなビジネススクールでも聞いたことがないですし、世の中のほとんどのビジネスマンが理解していないことなのですから。当然、学校でもこんな話しは教えてくれなかったですし、もしかしたら一部の利権者は、私たちがずっと奴隷でいることを望んでいるのかもしれません。
悔しいことに、日本人の多くが、このようなビジネス構築に関する知識がないために、働いても働いても安心を手にいれることができません。家族や友人と過ごす大切な時間を増やすことができていません。病気や事故で、一瞬にして大切な家族を地獄に落とすことになってしまうのです。
”秘密”が今、公開されます。
でも、安心してください。
あなたにビジネス構築の方法を教えてくれる人がいます。
リッチ・シェフレンという米国の起業家です。
彼はグーグルやヤフー、マイクロソフトなどの大企業にアドバイスをする一方で、中小企業の経営者や意識の高いビジネスマンにもアドバイスをしてきました。
実はこの秘密には、さらなる続きがあって、リッチがあなたのような起業家（または意識の高いビジネスマン）のために書いた「マニフェスト」という書籍で公開されています。
この「マニフェスト」は、全世界で100万人以上に読まれ、ビジネス構築のバイブルと呼ばれているものです。
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